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1.從事企業管理咨詢顧問7年以來,在各行業指導了近30個攻關改善項目,總收益超過億元. 2.輔導東莞鉅升金屬科技有限公司，導入年度經營計劃、通過PMC模式打造、組織結構優化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用6個月將產能提升50%，人員優化了50人，品質不良率從16%以上下降到3%左右。 3.輔導廣州飛達音響專業器材有限公司，導入年度經營計劃、通過全面管理變革、PMC系統優化、工序技術改造、過程模式再造和目標體系建設等動作用8個月將產能平均提升23%，公司效益增加約五百萬元，成本降低上千萬元。 4.輔導東莞市誠吉五金制品，導入年度經營計劃、財務管理優化、PMC模式、管理資源優化等，使交貨及時率提升約20%以上，車間生產效率提升35%，人均能效提升30%，成本降低了22% ，品質合格率提升至98%以上。 5.東莞市金比萊五金塑膠，導入輔導2年，業績從3000到1億，并準備在新三板上市。