國際學校模板

1.某惠州電子有限公司 成立管理改善領導小組，梳理流程圖，制定稽核制度，確定日、周、月稽核任務書，并根據完成結果形成獎懲機制； 人均產值提升31.5%，執行力提升至93.2%，高出預期目標3.2%，量產準交率提升28.2%，樣品準交率達97.1%，提升43.3%， FQC批退率降下降25.6%，異常處理及時率升82.9%，補貨交期率平均達92.6%，人均產值月提升31.5%。 2.某深圳電子有限公司 制定稽核管理制度，培養PMC、研發部、倉庫等部門良好工作習慣，構建經營例會，輸出《運營分析報告》，形成成本核算 體系，搭建自動報價系統，訂單周期從15天壓縮到10天以內，周期縮短30%，訂單準交率從46%提升到89.6%，提升了43.6%， 執行力快速提升至95%，一年節省工資15萬左右，賬物準確率保持在99%，DIPSOP準確率提升至75%，測試效率提升提升將 近8%，數據執行力保持94%以上。 3.某照明科技有限公司 通過對公司現狀調研，輸出改善方案，實行改善計劃，根據公司現狀，制定產品驅動企業定位，并提出低成本競爭戰略，針對關鍵流程進行表單復盤，將銷售保持每月2千萬以上，人工成本減至15%，優化庫存結構，庫存量月降百萬，物料齊套率提升20%，物料準交率提升至87%。