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1.從事企業管理咨詢顧問4年以來,在各行業指導了10個攻關改善項目,總收益超過2000萬元. 2.輔導浙江某科技股份有限公司，導入年度經營計劃、通過組織結構優化、績效體系建設與實施、供應鏈交付系統再造、生產精益管理、品質攻關等動作用11個月將產能提升40%，人員優化了20人，品質不良率從9%以上下降到3.5%左右，并成功在新三板上市 3.輔導惠州某實業    項目期7個月    進駐6個月通過組織結構優化、供應鏈交付系統再造、生產精益管理、品質攻關等動作用達成如下成績： 1.人均小時產量由升級前的61件提升至94.46件； 2.訂單準交率由升級前的27%提升至99.1%； 3.生產品質 不良率由升級前的9%下降到0.3%； 4.樣品準交率由升級前的20%提升到98.7%； 5.采購到料及時率由升級前的41%上升到92%。