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A、組織變革，重新制定《組織架構圖》、《崗位說明書》、《薪酬福利制度》、《內部培訓制度》、《績效考核制度》《高效會議制度》、《稽核體系》等 ； B、精益生產管理，目視化管理成為行業標桿企業 ，生產效率提升26%，賬物相符率提升28%  ； C、流程再造，重新梳理三個廠48個供應鏈流程，制定相關作業文件與表單1042份； Ｄ、成立改善部門，直屬總經辦垂直管理，全年改善方案160多項，改善成果900多萬。 2.深圳愛克萊特  （上市企業） A、成立管理改善領導小組、制定《管理改善機制》、《管理改善任務書》、《改善計劃報表》、《管理改善獎罰制度》； B、通過成立《EXC商學院》每次培訓3課時以上，全年培訓45次以上，管理人員累積參與200多人； 期末考試合格率100%，優良率80%以上。 C、精益生產之各項管理改善全年持續進行100多薦改善課題，結案成果80%以上，累積金額1200萬以上。 3.廣東亮晶 A、成立管理變革領導小組、成立精益生產領導小組、成立稽核小組，梳理組織架構，制定公司及部門組織架構、崗位編制，崗位與人員匹配分析，精減合并管理人員10余人； B、通過精益生產之5S目視化管理，生產效率提升32%； 品質合格率提升8% ；行業世界NO1企業驗廠一次性通過； 員工素養提升100%，形成獨特的企業文化，成為行業標桿； 2020業績同比提升200%； C、人才育成，固定每周一次現場管理例會，每周一次培訓課題，培養優良高層管理3人，中層干部13人，基層干部20多人。