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1.從事企業管理咨詢顧問5年以來,在各行業指導了近20個攻關改善項目,總收益超過億元. 2.輔導某汽車二級供應商鈑金企業，導入年度經營計劃、通過PMC模式打造、組織結構優化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用5個月將產能提升30%，人員優化了20人，品質不良率從9%以上下降到3.5%左右。 3.輔導某五金電器制造有限公司，導入年度經營計劃、ISO9000、ISO14000等，通過過程模式再造和目標體系建設等動作用8個月將產能平均提升30%，集團成本降低上千萬元。 4.輔導某商用飲水機有限公司，導入年度經營計劃、企業價值觀，車間生產效率提升30%以上，人均能效提升22%，成本降低了26% ，品質合格率提升至98.6%以上。 5.長期服務于日資上市公司，吸收先進管理理念與方法，業績每年提升20%以上。