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1.福建奮安集團（中國鋁業第五） A、集團管控、組織職能優化組織變革，重新制定和優化《組織架構圖》、《崗位說明書》、《薪酬福利制度》、《內部培訓制度》、《績效考核制度》、《高效會議制度》、《稽核體系》等 ； B、精益生產管理，目視化管理成為行業標桿企業 ，生產效率提升22%，賬物相符率提升16%  ； C、流程再造，重新梳理二個生產基地整個供應鏈流程，制定相關作業文件與表單700余份； Ｄ、成立改善部門，直屬總經辦垂直管理，全年改善方案160多項，改善成果1400多萬。

2.貴州茅臺酒集團股份公司  （上市企業） A、成立產品實現全過程質量控制流程改善領導小組、制定《管理改善機制》、《管理改善任務書》、《改善計劃報表》、《管理改善獎罰制度》； B、通過內部采購流程設計及優化，（采購成本下降1.5%）構建完善質量管理體系，形成常態化的質量改進意識，半年培訓15次以上，管理人員累積參與200多人； 期末考試合格率100%，優良率80%以上。 C、在產品實現全過程質量控制流程改善項目整體策劃中，完成2019上半年銷售收入551億。

3.東莞怡合達自動化股份有限公司（上市企業） A、成立管理變革領導小組、成立精益生產領導小組、成立稽核小組，梳理組織架構，制定公司及部門組織架構、崗位編制，崗位與人員匹配分析，精減管理人員15%； B、通過精益生產之5S目視化管理，訂單準交率提高32%，生產效率提升45%，人均產值提升73%； 品質合格率提升4.5% ； 員工素養提升100%，形成獨特的企業文化，成為非標行業標桿； C、人才育成，固定每周一次現場管理例會，每周一次培訓課題，培養優良高層管理3人，中層干部12人，基層干部50多人。