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1.新豪軒門窗 （國內一線品牌）

A、企業的PMC運營系統再造，重新制定部門《組織架構圖》、《崗位說明書》、《內部培訓制度》、《績效考核制度》，重新梳理PMC鏈的計劃、物料管控點，實施分批計劃和預扣排查等再造方案，員工生產效率提升80%，人均產值提升60% ； B、倉儲系統管控與目視化管控，目視化管理成為型材管理標桿 ，賬物相符率從56%提升至99.5%  ； C、訂單運作流程與預測管控，重新梳理訂單評審流程與物料排查流程，分析歷史接單數據并進行預測；實施物料申購模式后型材五金無欠料情況，訂單銷售預測準確率在80%以上； Ｄ、整個公司訂單運作從接單到出貨整個流程梳理了50個關鍵控制點，改善成果，人均產值從3萬/月提升5.5萬/月。

2.正窗門窗有限公司  （鋁合金門窗十佳品牌） A、數據系統及統計分析系統管控，優化從訂單接單到排查，計劃編排，報表錄入，成品出入庫等數據表單簡化與提煉；指導各部門對數據收集、分析總結的管控，建立新的關鍵數據表格；主要效果：清晰各產品生產進度（交期快速回復）與各部門的數據業績（考核數據提供基礎），并簡化了文職人員6個； B、企業稽核模式的建立與執行力提升 通過稽核團隊建設，各部門執行率提升50%； 品質合格率提升40% ；客訴率下降60%，每個月不超過8起，2020年銷售額同比增長100%； C、 整個公司訂單準交率在96%以上，計劃達成率98%，人均產值提升至6萬/月，直接人工效率創造200*3*11=660萬。