當前位置:
成功輔導企業:

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擅長領域:

? 年度經營計劃與績效體系構建
? 培訓課程開發與體系建立
? 組織結構與企業文化構建
? 流程再造及優化
? 稽核運作體系
? 供應鏈系統梳理提升
? 品質改善攻關
? 6S及班組建設


主要業績:

1.世界500強企業從事管理10余年,帶領團隊踐行精益生產與智能制造,實現產量、效率、營業額數倍增長. 2.輔導廣東科高電器有限公司,導入年度經營計劃、通過PMC模式打造、組織結構優化、績效體系建設與實施品質攻關、瓶頸攻關、效率突破等動作,12個月人均效率提升70%,品質不良率下降40%左右,并建立企業自身精益改善系統。 3.輔導佛山唐式木業有限公司,導入年度經營計劃、全員品質控制系統、全員交付控制系統,6個月將訂單準交率從60%提升到90%,客訴費用下降40%。 4.輔導廣東潤成創展木業有限公司,導入年度經營計劃、績效管理、精益生產現場改善,品質攻關,瓶頸攻關,6個月整裝產品線產量提升28%,人均能效提升24%,訂單準交率提升到94%.

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