成功輔導企業：
廣州偉臣五金廠、順德明路電力電子 、金石建材有限公司、威美建材有限公司、 華誠達精密、漢科股份、 櫻姬化妝品、海盈電源......
擅長領域：
年度經營計劃與全面預算管理、企業運營與管理變革系統、供應鍵管理系統、生產運營管理。
主要業績：
從事企業管理咨詢顧問10年以來,先后幫助多家企業進行管理升級輔導,均取得優秀業績，部分業績如下：
項目名稱：海盈電源
項目規模：1、銷售額：3億 2、人數：400人
輔導內容：1、目標管理 2、經營計劃 3、品質管理 4、訂單交付 5、組織建設 6、采購降本 7、設計降本
主要輔導成果：（1）采購降本200萬以上；（2）設計降本100萬以上； （3）訂單準交從63%提升到98%，提升了35%。
項目名稱：漢科股份
項目規模：1、銷售額：5億 2、人數：600人
輔導內容：1、戰略規劃 2、經營計劃 3、計劃管理 4、訂單交付 5、品質管理 6、采購管理 7、倉庫管理
主要輔導成果：（1）采購齊套物料53%,提升94%,提升41%；（2）品質合格率73%,提升95,提升22% ；（3）訂單準交從47%提升到96%，提升了49%；（4）庫存從5800萬下降到2500萬,下降3300萬,節省2200㎡。
曾老師：
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