成功輔導企業：
廣東華強電器集團，江蘇三盛紡織有限公司，廣東威王集團，鄭州正電電子技術有限公司，廣東天啟電器有限公司，佛山崎林床具機械有限公司河南貝斯通建材有限公司，廣州市賽思達機械設備有限公司，鄭州鼎盛工程技術有限公司，河南奧德利數碼科技有限公司等企業 。
擅長領域：
計劃鏈、供應鏈、品質鏈、數據鏈、執行力、6S、薪晉考、ERP、制度建設、企業文化建設、企業管理變革、企業精益管理升級。
主要業績：
1，輔導河南奧德利數碼科技有限公司，籌建內部供應鏈，計劃鏈和稽核體系、6S建設檢查體系、提案改善體系。輔導期間，月度提案改善平均70份。擬定管理升級任務208項，任務達成率92.31%，會議紀要達成率90.73%，生產入庫量較往年提升47.28%，成品發貨量較往年提升51.46%，成品銷售額較往年提升45.91%，客訴率由2.99%降低至0.45%，入庫合格率由97.31%提升至99.83%，來料檢驗合格率由96.70%提升至98.69%，企業執行率由73.5%提升至88.0%。
2，輔導廣州賽思達機械設備有限公司，打造內部品質鏈，完成生產計劃重鑄管理模式，6S管理提升、稽核導入和倉庫管理提升、文件梳理執行等。交貨周期縮短32%，入庫合格率由95.3%，提升至97.93%。成品發貨合格率由94.29%提升至97%，來料檢驗合格率由98.21%，提升至99.39%。采購準交率提升35%，物料采購周期縮短49.6%。
3，輔導佛山市崎林床具機械有限公司， 6S管理提升、稽核導入和倉庫管理提升、文件梳理執行、計劃模式導入等，交付量提升59.25%，管理變革總任務下達130項，按期完成119項，執行率91.53%。生成使用中的表單22份、執行方案4份、執行控制卡25份，流程22份、制度7份、共80份。統一規范行為，標準行為，形成標準化。將口頭管理企業轉變為流程制度管理企業，從“人治”變為“法制”。
4，輔導江蘇三盛紡織有限公司,導入人力資源管理，完成企業文化建設，薪晉考、6管理提升，以及倉庫建設、文件規定梳理實施等。產品入庫提升19.5%，600臺織機效率提升0.98%，降等布數量降低22.72%，配件金額損耗降低59.52%，年度客訴降低30.12%,原料損耗降低23.97%。
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