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1、江門明星紙業                               2、佛山森納智能家具                             3、天津翊菲定制家具                                     4、佛山諾菲特門窗

擅長領域：

1、年度經營計劃與全面預算管理系統 2、企業運營與管理變革 3、人力資源管理系統 4、產能攻關提升、品質管控 5、現場6S改善

主要業績：

1.從事企業管理咨詢顧問5年以來,在各行業指導了近20個攻關改善項目,總收益超過1.2億元.

2.輔導江門明星紙品有限公司，導入年度經營計劃、通過PMC模式打造、組織結構優化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用10個月將產能提升40%，人員優化了50人，品質不良率從5%以上下降到3.5%左右。

3.輔導天津翊菲項目，導入年度經營計劃、現場6S改善、品質提升，通過過程模式再造和目標體系建設等動作用8個月將產能平均提升30%，公司成本降低近100萬元。

4.輔導佛山森納智裝科技有限公司，導入年度經營計劃、企業價值觀，車間生產效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% ，品質合格率提升至98.4%以上。